受疫情影響，本應在1月份完成的泛海控股3年一次的董事會換屆終于在5月20日完成;與此同時，泛海控股還進行了監事會和高管的換屆、聘任工作。
泛海控股新一台灣當鋪土地貸款注意屆董事會由宋宏謀、張喜芳、張博、馮鶴年、臧煒、舒高勇等6人擔任非獨立董事，并由宋宏謀出房屋抵押當鋪利率任董事長;管理層則由原民生信托董事長張博出任總裁。這也意味著同為70后的宋宏謀、張博組合將成為進一步推動泛海戰略轉型的操盤手。
專業化人士操盤綜合金融
此次換屆，適值泛海控股煥新之際。公司2024年營收中，金融業務占比已達7703%，2024年初，泛海控股行業分類經監管部門申請台灣當鋪土地抵押貸款核準變更為金融業，由民生信托、民生證券和亞太財險組成的綜合金融服務體系，促成泛海控股完成了由老牌地產開發企業，向新興綜合金融服務企業的轉型。
從2024年泛海控股正式開啟戰略轉型開始，公司董事會和高管成員中，地產出身人士的身影逐步減少，金融背景人士的比例逐步增加。
在新一屆董事會成員中，宋宏謀曾在監管機構、國有大行、地方金融機構和大型金融企業任職;張喜芳兼具金融和電力行業背景;張博、馮鶴年、臧煒目前分別為民生信托、民生證券、亞太財險這三駕馬車的董事長;舒高勇則曾在原保監會和上海保監局任職，有著豐富的保險行業履歷。一個全金融班底擔綱的泛海控股董事會組成已浮出水面。
充分授權職業經理人
值得注意的是，泛海控股作為上市公司，董事長和總裁均由職業經理人擔任，充分體現了公司走市場化發展戰略的信心和決心。
盡管從公司治理角度而言，董事長不參與公司具體經營管理，但在國內大多數公司的管理實踐中，董事長事實上往往又是重要管理決策、甚至是一些具體經營事務的最終拍板者，宋宏謀接任董事長的前景，也意味著實控人盧志強對于宋宏謀的充分信任和授權。
此外，放眼國內眾多非國有綜合金融服務企業，貫徹所有權和經營權分開這一現代公司治理原則，充分授權職業經理人，也早已成為行業內非常當鋪土地短期資金普遍的治理架構。
盡管不在泛海控股擔任任何職務，但盧志強作為泛海的靈魂人物，仍然是泛海控股的台灣土地融資貸款額度實際控制人，相信也會繼續關注和關心上市公司的轉型和發展，扶上馬、送一程，在必要的時候仍然會不遺余力、鼎力相助。
年輕化組合強化業務協同
泛海控股有著類似集團公司的經營管理架構，公司旗下各板塊包括證券、信托、保險、地產開發和運營等行業門類，整體呈現上市公司+子公司的結構。
一般認為，這種架構的優勢在于各子公司有著較強的自主權，能夠依據自身情況和市場形勢靈活應變;但相比一桿子捅到底的管理結構，這種架構也需要一個高效且專業諳熟的集團公司管理層，對各業務板塊加以協同、融合，由此才能讓集團公司層面實現1+12的效果。
在此背景下，新任董事長宋宏謀職業生涯橫跨政府部門和企業，并在銀行、保險等金融業態有著豐富的從業履歷，這對于構建綜合金融服務體系的泛海無疑有著重要意義。新任總裁張博近年來帶領民生信托也一再創造經營佳績，民生信托在過去7年管理規模從390億元躍升至2024億元，并為泛海業績做出了相當貢獻。
擺在宋宏謀和張博這兩位70后資深金融專業人士面前的課題，將是對泛海旗下各子公司、業務板塊的資源加以整合和放大，進一步推進業務協同，并加快傳統地產業務實現轉型升級。
泛海控股接下來的看點，將是宋宏謀將如何與新任總裁張博一起，共同推動泛海控股實現進一步的轉型發展。
