自2024年以來，銀行和四大AMC開始創造各種通道合作模式。
一方面，銀行轉讓出不佳資產債權或收益權，在管帳上實現不佳資產的出表，減低不佳率，減少資源占用;另一方面，又通過各類格式進行回購，將不佳處置收益留在銀行，資金來歷方面，支客票的有效期或對接銀行理財資金，或機構間相互代持。或者通過賣斷反委托的格式，鎖定部門不佳資產的處置收益在銀行體系內。
支票借款平台指南現在，國有大行和股份行已經創造出了多種模式。據某四大AMC內部統計，2024年四大AMC用創造模式完工不佳處置規模占收購總債權的39%，而2024年一季度該占比已經到達70%。
1純通道模式
所謂純通道，便是銀行通過通道機構讓不佳資產臨時出表，但實質風險并沒有實現完全遷移。
具體做法為：銀行先賣出不佳資產包(債權)，和買方簽訂回購協議或者通過收益交換收回不佳資產的受益權。
扮演此類通道腳色的買方，重要是四大資產控制公司、企業(收購不佳資產包換借貸利息優惠等)和其他資產控制類企業。銀行理財資金瞄上這塊蛋糕，則是上年的最新動向。
該類產品的具體買賣結構為：A銀行通過設立券商定向資管策劃，對接其理財資金。B銀行向資產控制公司出售不佳資產包，資管公司再將不佳資產包的受益權受讓給券商定向資管策劃。也便是說，券商定向資管策劃的資金端是銀行理財資金，資產端是不佳資產的受益權。
同時，B銀行和券商資管策劃簽訂收益交換協議，將不佳資產的受益權收回，向券商定向資管策劃支付固定利息，也便是實際由B銀行支付理財資金的本息。
在該模式中，A、B銀行也可能是同一家銀行，即銀行用自家理財資金對接自家不佳資產。
據某四大AMC的內部統計，2024年，就此類純通道業務，某國有大行向兩家AMC公然轉讓的規模總計約500億元。另有兩家國有大行差別和兩家AMC，在上年下半年和本年一季度合作了近200億元和100億元。
2分級持有模式
即在通道模式的根基上，設立分級結構化資管策劃，由差異資金認購優先級、中間級和劣后級。
以某大行的分級持有模式為例，該行理財資金認購30%的優先級，AMC認購50%的中間級和10%的次級如何申請客票借款，銀行自有資金認購10%的次級。
一般來說，在通道模式和分級持有模式中，銀行作為主導方，擁有資產包定價權，AMC更多扮演通道腳色。AMC收取的控制費一般不過份資產包本金的千分之八，合資公司收費不過份支客票與信用證的比較千分之四。
3賣斷反委托模式
在賣斷反委托模式中，一般是由於兩方價值判定上存在一定不同，AMC相較銀行的主動性更支票貸款利率比較高，在定價上也更有話語權。同時，合資公司收取的服務費相對更低，可能不過份資產包本金的千分之二。
該模式具體模式為：AMC從銀行買斷不佳資產包后，將處置權委托給銀行分行(若實施債務重組、以資抵債和債務相見則需要AMC批准)，將處置控制權授權合資公司，并由合資公司監視控制資產包處置進展。回收資金定期劃歸AMC。
以某國有銀行為例，其對AMC的目標收益建置在10%。超額收益部門，AMC和銀行分行或按3：7進行再分配，或再依據具體場合談判。
4基金模式
在該模式中，不佳資產處置基金由銀行投資子公司和AMC子公司合資成立的GP，以及AMC共同組建而成。不佳資產處置基金委托銀行和AMC子公司的合資顧問公司進行控制，再由其委托資產服務商進行處置。
對比差異的不佳處置模式，該模式的一個特點在于認購基金的資金中，沒有直接來自銀行的資金。優先級由AMC認購，次級投資人包含有AMC，銀行子公司和其他投資機構。
5合作資金池-資產池模式
該模式由某股份行創造。該行和兩家AMC合作的該模式業務有近300億元，且合作銀行還在連續不斷增加。
具體模式為：幾家銀行共同打包不佳資產轉讓給AMC，AMC再將收益權轉讓給資管策劃，由幾家銀行，加上AMC共同出資認購資管策劃。
該模式在一定水平上規避了本行資金直接投資自家的不佳資產，但資產和資金都是池子的概念，有交錯匹配，屬于灰色地帶。
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