8月28日，知交所公告稱，狂風集團在股票被暫停上市后的一個月內未能披露2024年年度教導，依據相關制定，決意狂風集團股票終止上市。
2024年狂風集團剛上市時，股價曾創下持續34個漲停板的好成果，市值高達400億元，成為一時風頭無二的創業板之王。僅僅5年時間，狂風便盛極而衰，高管跳槽、創始人被捕、員工離職，甚至連編輯年報的人都湊不出來，400億元市值灰飛煙滅。究竟是誰絆倒了狂風集團?
狂風曾有過輝煌的過去。20年，狂風集團旗下播放器狂風影音市場占有率到達73%。當年，全國網民數目僅為38億，此中狂風影音的用戶就有28億，日活潑用戶數2500萬。在那時的80后90后中，狂風影音幾乎成了視頻網站的代名詞，上網看劇盡在此中。跟著用戶增加，狂風廣告收入也連續不斷上升，至2024年，廣告收入占其整體營收的95%以上。
然而，由于播放器本身專業開闢門檻不高，且跟著優酷、土豆等視頻巨頭紛飛參加視頻播放領域，狂風影音的集成模式也逐步被愛奇藝、遊戲視頻、優酷等當鋪黃金貸款程序砸巨資、屯版權、做自制視頻的模式代替。市場競爭愈發劇烈，狂風集團分到的蛋糕也越來越少。
市場變了，企業必要轉型，但狂風在多元化轉型過程中當鋪借款多久放款犯下的攤大餅過錯，卻讓其趕快走向了腐朽。
過去幾年間，狂風集團先后涉足了互聯網電視(狂風TV)、VR(狂風魔鏡)、體育(狂風體育)等多個領域。為快速搶占市場，狂風TV采取了與樂視雷同的低價換市場謀略，電視賣一臺虧一臺，導致公司嚴重失血;狂風魔鏡VR業務固然有較高的專業門檻，無奈市場并不成熟，光有投入而不見產出;體育直播雖然是一個風口，但同樣面對著重版權投入、輕資產運行的風險;為拓荒自身利潤來歷，狂風集團還曾策劃定增并購游戲公司、影視公司等，然而受制于那時環境，這些策劃均未能實現。自身連續不斷失血，又無法通過增發引入新的投資，企業經營也就越來越難。
在生死攸關的時刻，失敗的國際化并購又給了狂風集團致命一擊。2024年，狂風集團與光大資源聯盟建議的上海浸鑫投資基金以52億元高價收購了MPSilva Holdings SA(以下簡稱MPS)65%的股權。MPS曾是環球體育版權市場的霸主之一，壯盛期間業務蓋住200多個國家和地域，擁有90多個環球比賽版權，30多家比賽權利機構合作同伴，每年有過份1萬小時的播放時長。
光看這些外觀數據，這家公司極度風光，狂風收購好像物超所值。然而，并購前盡職查訪的疏漏使狂風集團輕忽了此中躲藏的巨大風信用貸款當鋪選擇險。其一是，關鍵比賽版權如意甲等，在2024年、2024年相繼到期;其二是，在中資收購MPS后，原控制者套現后僅持有公司少量股權，并將重心遷移至其他公司，且與狂風集團形成業務競爭。匪夷所思的是狂風集團在簽訂并購協議時居然沒有簽訂同業不准條款。2024年10月份，MPS被英國高級法院裁定破產，浸鑫投資基金投入的52億元打了水漂，當鋪借款操作也把狂風集團以及眾多提供資金支援的金融機構一起拖入了深淵。
狂風集團趕快衰亡的履歷令人唏噓，也給眾多企業以警示。企業要生存，必要要有有競爭力的要點業務支援，超出現金流支援的多元化就如同建在沙灘上的城堡，不堪一擊。此外，對于國際并購，尤其在缺少經驗及運營控制才幹前提下建議對輕資產公司的高溢價并購，一定要慎之黃金與當鋪借款比較又慎。
