e公司訊，新潮傳媒集團動靜，新潮傳媒復工第一當鋪抵押品變現天，CEO的內部發言公佈自救之路，從減員10%開始，此次減員規模為500人左右，此中包含有20名控制干部。據介紹，本次裁員原因是：一、2024年績效考核271末尾剔除10%，二、業務減少，人員就相對冗余。裁員后員工總數維持在4000多人的合乎邏輯規模。發言表示，大家不要過度解讀，企業調換發展韻律很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2024年的人員調換，贏得了新的發展。
以下為新潮傳媒復工第一天，CEO的內部發言：
2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我繁重地公佈自救之路，從減員10%開始，此次減員規模為500人左右，此中包含有20名控制干部。原因是：一、2024年績效考核271末尾剔除10%，二、業務減少，人員就相對冗余。減員后員工總數維持在4000多人的合乎邏輯規模。大家不要過度解讀，企業調換發展韻律很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2024年的人員調換，贏得了新的發展。
新冠病毒，對國家、對企業都是一次大考，疫情時期，新潮積極配合國家抗疫救人，捐現金及醫療物質過份130萬元，聯盟央視、人民網、新華網捐獻大批公益廣告，力所能及地盡了一些企業的社會責任。同時，我們必要思索，如何活下去??
我是一名成都的中年創業者，我引領團隊戰勝過2024年的非典，戰勝過2024年的地震，但懼怕敗給2024年的新冠，由於街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點恐怖。新潮賬上盡管還有近10億現金，但假如收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必要踩死剎車，卡死現金流，減低成本，確保在世。就連優秀的西貝，都只能靠借貸發工資，活過三個月，況且我們是平凡創業企業。中國的老板們，此時成了無助的弱勢群體，平時強橫的他們，此時也期望得到懂得和關心。
新冠病毒來了，企業要活下去，該不該裁員，這兩天網上商量得極度劇烈，懼怕企業被輿論道德綁架，但兄弟們，只有企業在世，你才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。新潮吸取稻盛哲學6年，他創辦了兩家世界當鋪借款文件500強企業，是世界級的控制巨匠。他一直不主張裁員和降薪，但面臨危機時也不得不低頭，我們一起看看稻盛和夫面臨危機時，是如何應對裁員和降薪的：
稻盛先生不主張裁員，但挽救日航時，卻狠心裁掉三分之一的員工，高達16000人!由於：假如不裁員，日航就會破產，剩下的3萬名員工也將炒魷魚!結局，裁員后日航獲得勝利，重新上市，名列世界500強!
稻盛先生不主張降薪，但遭遇日本石油危機的時候，企業訂單減少了90%，為了活下去，全體干部和員工不得不團體降薪!結局，企業勝利渡過難關，公司補還了員工降薪的工資，還發了獎金。
企業要做減員或降薪的決意會很艱難，也很冷酷，也會陰礙到員工和企業之間的關系，這就需要老板要有大愛的精神，小愛是大惡，大愛似無情，只有企業壯士斷腕，努力在世，才能保證剩下的員工不炒魷魚，才能為社會創新更大價值。今日新冠病毒帶來的難題，過份了我們的想象，在世巳成為大多數創業公司的最大目標。
面臨這次危機，我們應該怎麼做?推薦了稻盛和夫《蕭條中奔騰的大聰明》中的幾個觀點：
一、全員營銷
蕭條期間，全體員工都應成為推銷員。這樣的做法會產生意想不到的功效。一般來說，企業內部，生產和銷售往往是一種對抗的關系，銷售不好時會怪生產部分沒有制造出好產品，而生產部分又會怪銷售部分沒有營銷才幹，互相之間常常會吵罵起來。
可是生產人員也去賣產品，他們就會明了營銷不容易。由于生產人員也有了銷售經驗，生產人員懂得了銷售人員的辛苦，銷售人員也會感激生產人員，這樣就會促進兩者的和平，當鋪借款條件有利于兩方更好配合。
通過全員營銷，大家就會產生一種同感：縱然是最尖端專業的企業，賣東西、銷售產品仍然是企業生存的基本。
二、徹底節約費用，包含有結構性節約
蕭條期間競爭愈加劇烈，眼看著訂單數目、單價連續不斷下降，這時仍要保持生存，就必要徹底削減成本。抓緊蕭條這個時機，花心血與員工共同努力，徹底推進削減成本的各種舉措。蕭條期間，是企業徹底節儉成本的唯一機會。
三、開闢新產品
蕭條期間開闢新產品極度主要。平時因工作繁忙而無暇顧及的一些創造產品，要積極開闢，不僅是專業開闢部分，營銷、生產、市場查訪等部分都要積極介入，全公司團結一致共同開闢。
四、維持生產效率，訓練生產力
一個企業，最懼怕組織懈怠，一旦員工松懈下來，覆原戰斗力需要很長時間，所以要維持生產效率，將沒有事做的員工用于訓練或干別的事情，總之，不能讓大家閑下來。
五、企業文化和員工關系建設
蕭條是構建企業內部優良人際關系的絕好時機。蕭條到臨，勞資關系往往出現不和平的聲音，景氣時彼此都可以說些冠冕堂皇的話，一旦面對蕭條的嚴峻狀況，經營者要求嚴格時就不管用了。比如，企業提出要減少部門工資，就有部份員工不開心，甚至跳槽，企業正好借機挑選出一批忠誠、負責的干部委以重任。
經營企業，便是經營人心，經營者要愛護員工，員工要體諒經營者，互相協助，互相扶持，必要創建這樣的關系。
蕭條期我們的日子不好過，中國梯媒友商也一樣不好過，市場份額會進一步向頭部企業會合，新潮是中國梯媒行業第二名，而且數字專業領先。只要做好過冬的預備，剩者為王，就會迎來春天。
前兩天高管商量會，如果我是CEO，如何引領新潮戰勝危機，商量很熱鬧，大家和新潮共存亡的心態讓我很打動，會上達成了八點一致意見：
一、高管帶頭降薪20%，危機時期不拿績效工資，且允諾每月只領不過份5萬元的生活費;
二、用績效控制，271末位剔除10%的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶;
三、對公司崗位價值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設計工作，做到內部公平性和外部競爭度相結合，不養閑人和懶人;
四、調換組織結構，縮小大區控制半經，進一步扁平化控制，節儉人力物力;
五、主動和物業公司勾通，減免部門廣告位租金和辦公室租金;
六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用，多用在線溝通辦理疑問日;
七、重新商量使命、愿景、價值觀，將價值觀融入員工行為和企業行為中并考核，用長期當鋪無抵押貸款主義的奮斗精神，堅定客戶第一，為客戶創新真正的價值;
八、領導們以身作則、率先垂范，沖到一線見客戶，實行全員營銷。只要我們團隊協力，蕭條中能活下去，蕭條后就會騰飛!
銘記：任何一次蕭條，都是自我發展，或追趕對手，或超越對手的好時機!所以，好企業，更容易成于蕭條!就像BAT成于97年經濟蕭條期;淘寶成于2024年非典蕭條期，京東成于2024年金融危機;新潮作為社區媒體數字化的流量平臺，也會成于2024年的新冠危機。
我們要吸取京東，勸退那些業績不好的，由於家庭理由，由於身當鋪借款與銀行借款體理由，不能再為企業奮斗的人，輕裝上陣。
兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳!
