美的集團多元化布局又見大手筆。近日，A股上市公司萬東醫療公告稱，萬東醫療的控股股東江蘇魚躍科技發展有限公司、公司實際管理人吳光明當鋪短期利息及股東俞熔與美的集團簽署股份轉讓協議，約定美的集團將受讓萬東醫療合計1573億股，占萬東醫療股本的29%。本次轉讓代價146元股，相較于協議簽署前一個買賣日萬東醫療1021元的股價溢價43%，買賣總價達2297億元。此次買賣解散后，美的集團將直接成為萬東醫療控股股東。
值得注意的是，就在上述管理權改變事項公布之前，萬東醫療股價已經于前一個買賣日提前漲停。實在，萬東醫療實控人吳光明早有幕後買賣履歷。吳光明不僅為萬東醫療的實際管理人，還擔任魚躍科技董事、魚躍醫療董事長。2024年，吳光明接收證監會行政處罰決意書，因幕後買賣花王股份，短線買賣魚躍醫療、萬東醫療，違背《證券法》相關制定，被充公違法所得91910萬元，信用貸款當鋪選擇并累計罰款277729萬當鋪捐物抵押元。
美的集團于1968年景立于中國順德，現總部位于廣東順德北滘新城內。2024年，集團創始人何享健退居二線，將公司交于職業控制人方洪波。現在，市值超7000億元的美的集團已經發展成一家環球科技集團，活著界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位。
家電行業競爭日益加劇，美的集團的騰挪空間并不大。因此，比年來，美的集團在家電主業的根基上，連續不斷加大多元化力度，開啟買買買模式。
2024年12月30日，美的集團公共號發表《美的：重新動身》文章，公佈美的集團的整體業務架構從消費電器、暖通空調、機械人與自動化系統、創造業務四大板塊更迭為全新的五大業務板塊：智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機械人與自動化事業部和數字化創造業務。
2024年1月15日，方洪波在美的集團經營年會上表示，2024年美的的重點是創造、突破、布局，要敢于進行推翻性投資。而就在方洪波上述展現立場的前后兩個月里，美的集團的多元化投資開始全面加快，收購菱王電梯、進軍半導體、投資跨境電商，全面布局新能源汽車領域等等。
誠然，可投的項目要具有推翻性、創造性和先鋒性。然而，美的集團頻頻出手，可以說讓人目炫繚亂，那麼實際功效又如何呢?資深產業經濟專家梁振鵬曾這樣點評美的信貸與當鋪借款集團的多元化之路，美的已經看不清自己的方位了。
回首美的集團多元化發展之路，邁出的主要第一步當屬收購德國機械人公司庫卡集團。
庫卡集團是環球機械人四大企業巨頭之一，是環球領先的機械人及自動化生產設施求和決方案的供給商。2024年1月6日，美的集團公告稱完工要約收購庫卡集團股份的交割工作，并已全部支付完畢本次要約收購涉及的款項。據悉。美的集團通過境外全資子公司MECCA International (BVI) Limited合計持有庫卡集團037億股股份，約占庫卡集團已發行股本的9455%。
美的集團通過收購庫卡進入了機械人市場，失望的是收購后，僅僅一年之后，由于市場環境等理由，庫卡營收凈利出現下滑。公然資料顯示，2024年，庫卡集團幾乎所有業績指標均為負增長：訂單收入33億歐元，同比下滑85%;營收32億歐元，同比下滑68%;稅后利潤17億歐元，同比暴跌812%。2024年，庫卡集團息稅前利潤為4000萬歐元，約合人民幣307如何選擇當鋪抵押品億元，約占收購之初對價的114%。現在，庫卡的股價較2024年的最高價跌幅過份八成。
受庫卡業績連累，美的機械人及自動化業務的營業收入持續兩年下滑，占比總營收也從2024年的1123%下降至2024年的905%。2024至2024年，美的集團機械人及自動化系統的營業收入差別為27037億元、25678億、25192億，占營業收入比重差別為1123%、989%、905%。到了2024年上半年，機械人及自動化系統營業收入僅為9523億元，同比下降2079%，機械人及自動化系統營業收入占營業收入比重只有685%。
再來看看內地科創板上市機械人公司，如九號公司、石頭科技，他們在上市之后，股價、業績齊升。九號公司于2024年10月29日上市，發行代價1894元。2024年2月10日股價收盤報9787元，總市值689億。九號公司預測2024年度實現歸屬于母公司所有者的凈利潤扭虧為盈，實現歸屬于母公司所有者的凈利潤559100萬元到838600萬元。石頭科技于2024年2月21日上市，發行價27112元。2024年2月10日股價收盤報1150元，總市值76667億。石頭科技業績快報指出，2024年度公司實現營業收入4530億元，同比增長774%;實現利潤總額1560億元，同比增長6861%;實現歸屬于母公司所有者的凈利潤1371億元，同比增長7519%。
顯然，美的集團收購庫卡這一步走的并不勝利。
那麼，本次美的集團邁出第二步，進軍醫療服務領域，可否走的順利一些呢?答案實在并不樂觀。
首要，美的集團收購醫療與其主業不存在優勢互補。
梁振鵬指出，家電企業都在打破家電標簽，都在轉型科技公司，這沒什麼疑問，疑問是轉型也要有個方位。通常來說，關聯化轉型風險相對較小，而美的進行的是非相關多元化，定位不明晰，方位對照亂。
我們不妨來看看當年遊戲戰略入股京東這一勝利案例，兩方各取所需、互相功績。遊戲的入股不僅讓京東有了更寬裕的資金，同時還有海量用戶的進口對其開放，採用戶數大批增加，成為互聯網頭部企業。反過來，京東也為遊戲也帶來了可觀的收益。
電商和社交的戰略聯盟催生了電商30時代的到來，投資京東的案例也成為遊戲投資的模范標本。遊戲與京東合作開釋了龐大的協同效應，為生態圈內商家帶來跨平臺的聯動價值，實現三贏。
試問，買美的空調的人，同樣會去買美的的醫療設施嗎?
其次，回到市值上再看，收購萬東醫療的動靜公之于眾后，并沒有給美的集團的股價帶來明顯提拔，說明資源市場并不看好此事，萬東醫療顯然不是美的集團市值的神藥。
苦守主營業務，打造百年老店，可能是美的集團方洪波漸行漸遠的初心。扎扎實實做好產品和服務，才是企業行穩致遠的發展之道。(華青劍 張厚為)
