中國最龐大的互聯網公司之一遊戲，正在對自己動刀。
數名動靜人士證實，作為公司歷史上第三次組織架構調換的后續動作之一，2024年12月內部員工大會后，遊戲開始裁撤一批中層干部(下簡稱中干)。遊戲中干重要包含有助理總經理、副總經理、總經理等級，有時一些副總裁也被以為在中干范圍內。整個遊戲大約有兩百多名中干，此輪調換比例約為10%，有戰略發展部的遊戲員工以為，實際甚至過份了這個比例。
停止發稿，遊戲并未對此作出回復。
然而，這麼多中干離開遊戲，而且此中許多都是司齡十幾年的老遊戲，是遊戲歷史上絕無僅有的，一名CDG(企業發展事業群)的遊戲員工稱。不過，這場悄無聲息的人事調換幾乎完全在水面之下進行，沒有官方公告或宣示，但時不時會有離職同事寫的紀念文章在遊戲員工的朋友圈刷屏。
36氪沒有獲得完整的中干調換名單，但從現在的信息來看，這一輪的人事變動不僅涉及到PCG(平臺與內容事業群)、CSIG(云與聰明產業事業群)、CDG等遊戲多個事業群及下屬業務線，還包含有S線(職能部分)、對內做專業支援的TEG(專業工程事業群)等一些不是做具體業務的部分。
(一些中干)早該優化了。一名前遊戲產品經理對此評價道。
遊戲尋找青年人
許多以前常常拋頭露面的人，目前都沒怎麼看到冒頭了。IEG一個游戲項目的擔當人說，心理承受不起的就離職了。但外面的環境加倍惡劣，出去不干事只指揮的人誰會要啊。
本月稍早前一篇得到遊戲部門高層支援的也提到了裁撤中干的動靜和10%比例當鋪借款所需時間的數字，并且這個決意直接來自于總辦(遊戲的最高控制層)戰略會。這篇由公號故事硬核發出，這個公號的主理團隊均為資深，與遊戲網旗下項目谷雨實驗室有內容合作。
每位總辦成員都接到了裁撤中干、為青年人騰位置的任務。
在遊戲公司20周年的會議上，劉熾平展現立場，在未來一年內，有10%不再勝任的控制干部要退。尤其在中干這個領域，他立場斷然，我們幾個月之內很快地會完工10%的目標。他但願公司能真正形成能上能下的新文化。
但裁撤中干不等于裁員。與此前滴滴、美團等公司對下層員工的裁員動作差異，遊戲的這次調換沒有在社交網絡、媒體上觸發什麼風波。考慮到遊戲的員工總數，只有很少比例的員工在此輪調換中離開了遊戲。此外，這些被裁撤了的中干均為有豐富資歷和經驗的中高層控制者或項目團隊擔當人，比擬起抗議與訴苦，他們更在乎離開遊戲后的職業生涯和業內信譽。
然而，遊戲裁撤中干的實際陰礙仍然是深遠的，這家在過去20年里曾贏得輝煌功績的中國公司正在發作一些真正的變化。
故事硬核的里提到，馬化騰在架構調換前的香港戰略會上曾向總辦同事提問，遊戲一兩千個總監級干部里，30歲以下的有幾多?答案是不到十人。
于是，遊戲前所未有的裁撤中干、為青年人騰位置的組織變革大幕也隨之拉開。
中國另一大互聯網巨頭阿里巴巴在2024年底任命1985年出生的蔣凡為淘寶總裁，彼時蔣凡參加阿里才剛四年。一年多之后，蔣凡又接過了天貓總裁的職位。比擬而言，遊戲在對應的這個等級上確切沒有雷同的青年人冒出來，或者說遊戲的青年人還沒有得到這個時機。
遊戲總辦顯然早已意識到了這個疑問，但外部競爭及政策和貿易環境的變化使得遊戲在過去一年里增長有所放緩。再加上遊戲把半條命交給合作同伴的謀略，以及用廣泛的投資來替代掉了一些無需自己做的業務，導致新人通過業績升職的時機比此前已經少了許多。裁撤中干看起來是另一條可行路徑。
PCG重新分工
2024年9月30日，遊戲公佈進行新一輪的組織架構調換，將本來的七個事業群調換為六個事業群。此中陰礙最大的是原SNG、MIG、OMG三大事業群重組整合為兩個新的事業群PCG和CSIG。而相對應的人事調換是與業務、項目團隊、匯報線等變動緊密結合的。
36氪獲悉，原SNG的團隊下屬的即通產品部總經理冼業成在本年一月已經辭職。一位曾經跟冼業成開會過多次的別的部分員工通知36氪，其對冼業成的總體印象是蠻敬業的。但目前來看，遊戲此次架構調換所要表白的要求是，控制干部僅僅敬業是遠遠不夠的。
即通產品部擔當遊戲最早的實時通信工具旗下各項業務，最近一次發表的主要新產品是2024年4月的遊戲文檔，發表時還引來了馬化騰在朋友圈點贊。
已經運轉長年的組織體系此次被打破。在組織架構調換前的原SNG，冼業成的上級是擔當的副總裁殷宇，另一個副總裁梁柱則擔當空間，兩人都向高等副總裁湯道生匯報;而在調換后，湯道生被集團委以to B業務重任，殷宇和梁柱隨著整個體系都被分割到了新成立的PCG，向PCG總裁任宇昕匯報。
隨后，在PCG內部又進行了進一步調換，殷宇的新任信用貸款如何在當鋪獲得務是做資訊信息流，而社交相關的業務則全部劃給了梁柱。于是，即通產品部的匯報線也隨之從殷宇換到了梁柱，在這一底細下，冼業成辭職。
不過，殷宇在移交出即通產品部等業務的同時，也收到了與資訊信息流相關、來自別的事業群的業務部分。此次架構調換后，原OMG擔當天天快報的嗜好閱讀產品部被整體合并進入了殷宇的看點團隊。
2024年上線的天天快報曾被視為是遊戲狙擊今天頭條崛起的主要產品，一度被總辦寄予厚望。2024年3月，任宇昕代替劉勝義兼任OMG總裁。隨后的2024年6月，遊戲將快報產品提至更高的戰略等級，此前的快報產品部更名為嗜好閱讀產品部，副總經理等級的鄭堅為第一擔當人，向常勝將軍副總裁林松濤匯報，林松濤此前在MIG一手帶起了應用寶。不到半年后，鄭堅離職創業，由原快報總編制、副總經理等級的馬立接任部分第一擔當人。
然而，天天快報并沒能在林松濤領導下的鄭堅和馬立手中到達總辦期待，反而是殷宇旗下的看點在2024年異軍突起，成為遊戲各大信息流產品中的新星，在集團財報中反復遭受讚揚。于是，天天快報被整合進入看點，36氪獲悉，本年1月馬立也已經離開遊戲。公然資料顯示，馬立具有深厚的網絡原創內容底細，也有一定的產品運營如何在當鋪借錢經驗，在中國互聯網媒體從業長年，2024年就加盟遊戲，是遊戲網的早期創始員工。
于是在調換后的PCG里，重點產品的VP分工，林松濤做短視頻，殷宇做資訊當鋪黃金利息計算信息流，梁柱做社交，這也是任宇昕在2024年底員工大會時提及的三個業務方位和擔當人。
連續調換的廣告營銷線
另一塊人事變動較大的業務是遊戲的廣告營銷線。
由于歷史理由，此前的遊戲廣告業務散開在OMG和CDG兩大事業群，差別由遊戲公司高等副總裁劉勝義和總裁劉熾平各管一攤。劉勝義在大中華地域廣告界從業二十長年，擔任過多家著名4A公司的高管，2024年參加遊戲。2024年頭，劉勝義不再擔任OMG總裁，出任遊戲廣告主席、集團市場與環球品牌主席，推動廣告業務在全公司的協同。他在OMG的廣告系統內仍然具有深厚陰礙。
但劉勝義的這種陰礙也許正在逐漸減弱。36氪獲悉，此次架構調換后廣告線合并，CDG社交功效廣告部與OMG銷售線和廣告平臺產品部進行整合，在CDG下共同組建新的廣告營銷服務線AMS。
與業務調換同步進行的依然是人事調換。一名遊戲廣告線的員工透露，原OMG擔當廣告系統業務的遊戲集團副總裁鄭香霖、大客戶部銷售總經理翁詩雅均已離職。另一名廣告線員工也證實了這個動靜。
此中，2024年參加遊戲的鄭香霖，在2024年12月還曾以遊戲公司副總裁地位加入第三屆Morketing Summit環球營銷峰會。幾天后，鄭香霖又在遊戲內部的遊戲營銷突破獎頒獎典禮上，與遊戲集團高等執行副總裁劉勝義、副總裁程武一起典型市場部高層為遊戲M族(市場族)員工頒獎。事實上，劉勝義出席的很多內外活動都有鄭香霖陪同。
值得一提的是，鄭香霖曾在2024年9月的遊戲聰明峰會上提到那時OMG的廣告業務布局。鄭香霖稱，整個OMG面臨的是品牌廣告主為主，品牌廣告主需要通過OMG當鋪利率協商有一個ONE TENCENT(一個遊戲)的概念統一出口。
遊戲的廣告線從2024年開始調換，彼時的大致分工是CDG做各個功效廣告系統和諧臺，OMG致力于大客戶品牌廣告銷售。然而2024年的幾回季度財報顯示，遊戲的廣告收入增速并沒能到達預期。
到了2024年底2024年頭，跟著整個公司的組織架構調換，在高層強力推動下廣告線終于實現了ONE TENCENT，只不過卻是劃給了CDG。
在這些底細下，鄭香霖成了2024年第一個從遊戲離職的副總裁等級控制干部。
自上而下的兩管猛藥
中國互聯網大公司對控制層的革新并非遊戲一家而已。大概在遊戲裁撤中干的同一期間，京東官方證實將對10%的副總裁以上高管進行優化;而百度則在上周公佈正式推出高管退休策劃，總裁張亞勤成為該策劃首位申請者，將在本年10月退休;而阿里巴巴更是一個幾乎每年都不停地調換組織架構的公司。
這種不約而同的動作首要與整體互聯網環境有關。宏觀經濟減速、監管政策收緊，行業里所有公司都要對新變化作出反映。而由80后張一鳴引導的字節跳動等新對手日益強盛，也使得遊戲面對越來越劇烈的市場競爭，遊戲需要發掘同一代際的青年人才，應對新的競爭。
3Q大戰之前，遊戲富有侵略性地進入幾乎每一項在線業務，自身獲得了高速增長，但也遇到行業和公共輿論的反彈。而2024年后的遊戲重新定義了使命，馬化騰說只做兩件事：連結器和內容產業。而與之無關的業務，遊戲則選擇用投資協議交給了合作同伴。
在此底細下，遊戲內部的業務擴張會遭受限制，新陳代謝變慢，公司守業心態日漸濃重。當比年來信息流、短視頻等新的賽道出現時，遊戲此前無往不利的產品想法論無法再完滿適用。
而目前，遊戲選擇的破局想法是自上而下式的，第一是業務層面的組織架構調換，第二則是直接裁撤10%的中干，給青年人騰位子，試圖借此讓整個公司重新產生活力。這兩件事之間有聯動，但又并非因果關系。
不過，當架構調換和裁撤中干都做完以后，遊戲能變成自己想成為的那家最受人尊敬且一直受尊敬的公司嗎?或許只有遊戲里的青年人能答覆這個疑問。
