被業界稱作最慘消金公司的華融消費金融正在謀求線上轉型。
8月4日晚間，中國華融官方公共號公佈，華融消費金融全面布局線上產品，順利上線螞蟻借唄二期等新產品。
一位資深業內人士通知界面，螞蟻借唄二台灣當鋪貸款流程期應該是支付寶推出的大額現金貸產品借唄+，該產品于上年6月正式上線。
借唄+是螞蟻借唄和銀行、消費金融公司等資金方聯盟打造的大額現金貸產品，借唄+最低額度為5萬元，最高額度為30萬元。授信決策、發放資金、風險管理和貸后控制等貸款環節均由資金方來完工，支付寶僅作為助貸機構為其導流。
借助頭部機構的流量優勢，本年上半年，華融消費金融線上業務余額較年頭增長2635億元。
公然資料顯示，黃金與當鋪借款比較華融消費金融成立于2024年1月，股東包含有中國華融、合肥百貨大樓、深圳華強和安徽新安資產，差別持股55信貸與當鋪借款%、23%、12%和10%。初始注冊資源6億元。
作為為數不多的資管系持牌消費金融公司，華融消費金融既沒有產業系的場景資本，也缺乏銀行系的資金優勢，發展一直落后于同批持牌消金機構。雪上加霜的是，2024年華融系要點人物賴小民落馬，緊接著，華融消費金融董事長賈傳寶、總經理鄒新亮也雙雙被免職。人事巨震之下，公司經營一度遭受嚴重陰礙。
歷史數據顯示，2024年是公司業績最好的一年，當光陰融消費金融實現凈利潤105億元，然而，一年之后，公司業績急轉直下，凈利潤同比下降88%至1240萬元。2024年，公司由盈轉虧，賠本額高達2631億元，在持牌消金機構中排名墊底。
業績連續滑坡，股東方紛飛棄療。
早在2024年12月，合肥百貨曾發表公告稱，擬出資23億元介入對華融消費金融的同比例增資擴股，將其注冊資源由當前的6億元增至16億元，受賴小民事件陰礙，增資事宜擱淺。
2024年12月，華融消費金融重啟增資策劃，然而，合肥百貨、深圳華強、新安資產紛飛拋卻介入增資，終極擬由控股股東中國華融自行全額完工此次增資。
增資后，公司注冊資源增至9億元。第一大股東中國華融持股由55%增至70%，另有三名股東持股比例均下降。
增資完工后，中國華融也開始對公司業務進行全當鋪日利息方向整頓與改建，此中數字化轉型是其重點發力方位，除了與螞蟻等巨頭合作外，華融消金還砍掉了線下業務，并在自有app內推出全新的線上產品。
此前，華融消費金融旗下曾有好借、有借和閃借等三大體系的信貸產品。跟著線上產品好借和閃借紛飛下線，公司一度只剩下線下借貸產品有借。
然而，公司官網顯示，現在華融消費金融旗下僅有一款名為天天e貸的線上產品，依托華融消費金融app在線解決，授信額度最高20萬，額度可輪迴。
界面致電華融消費金融客服，對方表示，天天e貸于上年12月份推出，現在公司線下業務已暫停解決，因系統升級所致，至于何時覆原尚不得而知。
本年疫情發作以來，消費金融線下業態受創，華融消費金融加速數字化轉型。從中國華融的表述中可以看到，疫情也是公司加快線上轉型的催化劑。
中國華融還披露，截至當前，華融消費金融已累計投放借貸過份1000億元，累計客戶過份926萬戶，累計投放借貸筆數過份3218萬筆，筆均金額3135元。
麻袋研究院高等研究員王詩強在接納界面采訪時表示，房租、工資等運營獲客成本居高不下，再加上監管要求金融機構減低放款利率，線上轉型是大勢所趨。華融消金與螞蟻金服合作，開展線上借貸業務，有利于增加公司收入，從而為其自營業務提供資金支援。短期看，線上轉型路徑可行。
可是，從長遠角度看，螞蟻金服的資金來歷對照多樣化，眾多的銀行、信托等金融機構為其提供資金支援，華融消金很容易被其他資金端替代，因此，其需要發展自己能掌握要點風控的信貸業務，減低對螞蟻金服等助貸機構的依賴，這樣才能在劇烈的競爭中生存下來。王詩強表示。
上述業內人士亦指出，由于沒有抵押物作擔保，線上業務對消費金融機構風控才幹提出了更高的要求。此外，華融消費金融缺乏自當鋪借款申請難易度有線上場景和獲客渠道，與螞蟻這樣的流量大戶合作，短期內的確可以做大規模，但也存在過度依賴的場合，長期來看，還是要拓寬獲客渠道以減低運營成本。
當前持牌消金機構競爭愈發劇烈，馬太效應加劇，互聯網巨頭也紛飛入局。落伍的華融消費金融可否重整旗鼓，尚待時間檢修。
