來自吉林長春冰雪大世界的查訪
冬去春來，如今的吉林長春，冰雪已經開始消融。但在萬物復蘇、春回大地之際，冰雪產業卻只能眼睜睜回顧一個消費旺季從身邊溜走。受新冠肺炎疫情陰礙，冰雪產業在過去的這個冬天受到了前所未有的重創，比年來蓬勃發展的吉林冰雪產業履歷了一個凜冽的冬季。
黃金旺季已途經去，損失也無可挽回，冰雪產業需要重新擬定方位，許多項目運營方都在努力尋找新的混合產業模式和如何選擇當鋪發展路子，冰雪產業仍對未來抱有信心。近日，經濟日報深入吉林長春蓮花山生態旅游度假區冰雪大世界，為您揭開冰雪產業的發顯現狀，一同探究疫情過后的冰雪產業路在何方。
在吉林省，提起冰雪產業不得不提長春蓮花山冰雪大世界。作為上年年底剛剛建成的主題公園，該公園一經問世就表現出強勁的發展勢頭和增長潛力。開園首日就成為了社會輿論的焦點，不僅吉林省省長等省級領導出席開幕式，2萬多游客也慕名而來，盛況空前的景象前兆著一個冰雪產業的現象級項目正在冉冉升起。
然而，跟著新冠肺炎疫情暴發，這個剛剛起步的優質冰雪項目不得不停下向前的腳步，冰雪消費大展宏圖的美好愿景在這個寒冬無奈擱淺。作為吉林冰雪產業的重點項目，蓮花山冰雪大世界還沒來得及體驗勝利的快樂，就要考慮如何努力生存下去了。
冰雪經濟被寄予厚望
吉林省長春市位列2024年全國冰雪旅游十強市，冰雪產業以雪見長，但沒有冰雕產品一直是產業發展的短板。
冰天雪地也是金山銀山。習近平總書記關于東北經濟的新發展理念讓長春人開了竅。同時，為了響應國家體育總局《帶動三億人介入冰雪運動實施綱要(2024-2024年)》要求，發展寒地冰雪經濟、全域旅游、全產業鏈旅游，長春蓮花山冰雪大世界項目應運而生。
此前，長春蓮花山生態旅游度假區管委會主任邵大明察訪了全國最有吸引力的冰雪城市哈爾濱，發明冰雪大世界的模式極度契合當前長春冰雪產業的發展方位，這種格式不僅能聚攏游客、收獲人氣，還能帶來可觀的綜合效益。蓮花山地處長春城區東20公里，位于世界三大粉雪帶，素有微縮長白山的佳譽，哈爾濱的勝利經驗也能在蓮花山復制。邵大明下定了決心，項目假如做成，不僅本區收益有了保障，也可讓長春從冰雪旅游的過田地成為旅游目的地。
與邵大明一拍即合的是吉林省建設集團董事長江禮成，該集團共投資85億元建設了一座滑雪場與一座冰雪大世界。
但說著輕松做著難。蓮花山冰雪大世界總占地面積為108平方公里，總用典當黃金需要什麼冰量、用雪量過份30萬立方米，需要建造大型冰建、雪景，冰雕、雪雕等獨立景觀130處。但建設方降服難題，從上年10月開始預備，12月7日采冰，21日試營業，入場建設只用了15天，創新了冰雪項目工程建設的奇跡。
就這樣，一座與哈爾濱冰雪大世界錯位發展的長春蓮花山冰雪大世界拔地而起。哥特式元素、中國元素、奧運元素相結合，特有的冰雕雪雕成為獨特風景，冰雪大世界與滑雪場連為一體，39個娛樂項目布滿景區，420米世界最長的冰滑梯吸引了無數游客慕名而來。
蓮花山也從荒涼的小村鎮變得人氣隆運。蓮花山旅游度假區管委會紀工委書記龐敬波介紹，冰雪大世界的興起教養了一批本地青年人成為冰雪工匠。農夫也積極打造民宿、飲食一條街，創新了許多商機。就連在外的打工者都愿典當黃金合同意返來創業，或者在這里就業。
冰雪經濟成了富民產業。龐敬波表示，每日冰雪大世界的入場人數能到達1萬多人，營業收入近200萬元，冰雕項目的經濟帶動才幹逐步展現，無論投資者還是園區控制者，無論游客還是從業者，都對這個新項目寄予厚望。
但不巧的是，新冠肺炎疫情暴發了。
多措并舉應對疫情危機
一切美好的愿景都被突如其來的疫情打回原狀。農歷臘月二十九，容易發作聚集的演藝廣場關閉，園區開始限流;農歷除夕，園區開始排查游客信息;農歷正月初二，所有景區完全關閉。要知道，關閉景區的這一個月，正是冰雪旅游的黃金期。客觀上，從氣候前提看，冰雪大世界只有兩個月的欣賞期。
吉林省建設集團副總經理陳巖無奈地表示，從冰雪大世界運營一個多月的時間看，每日2個景點能創新幾百萬元的營業收入，效益極度可觀，假如沒有疫情，收回冰雪大世界項目的單項投資成本是沒有疑問的。
從開業時的歡歡喜喜，到3月初的雪雕落淚、冰雕墮淚，這個難挨的冬季讓冰雪產業感遭受冰冷。
想要駐足長遠，必要顧及當下，冰雪大世界沒有時間惘然，最要緊的便是先活下去。
全心以赴出手幫扶!長春蓮花山生態旅游度假區及時行動組成專班，推進項目后續建設，所有涉及解決的事項實施并聯開展，壓縮解決周期。
邵大明表示，要為企業在蓮花山發展創新優良環境不遺余力，包含有申請緩交配套費、提前解決開工允許證，協助滑雪場申請上級津貼，等等。專班與吉林省建設集團開展專題座談，在項目的用地、安排審核、手續解決、根基設備建設等方面予以全心配合，促進新上項目早開工、早建設、早投產。
為了應對疫情，同時也是為下個旺季早做盤算，吉林省建設集團專門建設了一座冷窖，為2024年至2024年的冰雪大世界儲冰。驅車北行，看到不遠處的山坡上用6層草簾蓋住了一個巨大冰場，該冰場現在已經儲存了4萬立方米冰塊，并做好了保溫措施。相信到本年11月，這些冰塊又會變成一座座藝術品。
吉林省建設集團不僅未雨綢繆，同時也轉變了發展思路，陳巖通知，吉林省建設集團將在長春冰雪大世界現址新建夏宮、冬宮、游客款待中央、商務街等永久性建筑，讓游客在科技的協助下能夠在四季體驗冰雪活當鋪手錶價格算法動。這些新建筑也將秉承長春冰雪大世界當年建設、當年投入運營的理念，在本年寒冬與遠大游客相見。
陳巖介紹，為了長遠策畫2024年到2024年的冰雪季，現在夏季項目已經啟動。上年11月，已通過招拍掛把冰雪大世界內的部門土地從團體產權更換為國有產權，繳納了6億元土地出讓金，預備建設冬宮、夏宮、商務街代替原有的臨建，提高經營檔次，提拔游客體驗感。同時，夏季項目也將操持建設觀光農業，把原有的生態大棚發展成體驗農業，吸引學生游學。陳巖表示，園區還將引進品牌飲食企業，并在本年建設旅店，為滑雪和欣賞冰燈的游客提供暢快的棲身前提。
除了冰雪大世界的自救，吉林省文化和旅游廳也出臺幫扶政策，發表了《關于有效應對疫情支援文旅企業發展的13條政策措施》，專門針對旅游滑雪場和冰雪旅游景區給予津貼。對2024年至2024年雪季運營的旅游滑雪場，截至本年1月23日，按已款待滑雪人次給予資金津貼。已款待滑雪人次30萬以上的，一次性津貼200萬元。已款待滑雪人次在10萬、5萬和1萬以上的，也有差異金額的一次性現金津貼。
四季經營期望東山再起
在疫情眼前，內地的冰雪產業從業者不得不鎮定下來理性思索，對未來的發展戰略進行調換，梳理內部控制機制，提拔要點競爭力，提高經營效率。應對危機的經驗以及危機之下產業形態單一的短板，值得全行業好好結算。
從這次疫情來看，冰雪項目一季養三季的經營方式風險曝光無遺，對于像冰雪大世界這樣的大型目的地度假型滑雪場和景區而言，四季運營才是大勢所趨。從近幾年發展來看，單純依賴寒冬無法蓋住全年的運營成本，想盈利必要開闢四季旅游產品。可以想象，疫情之后的四季運營將成為各個冰雪項目的必修課。專家表示，假如冰雪產業能在夏季實現近5個月的經營期，加上寒冬的5個月，實現全年有10個月處于經營狀態，那麼再遭遇疫情這樣的突發狀況就不會手忙腳亂了。
但話說返來，冰雪產業畢竟是強季候性產業，以高額投入快速產出為特征。坦率說，靠天吃飯便是這個產業的懦弱之處。即就是國外四季經營成熟的滑雪度假地，夏季收入只有寒冬收入的10%左右。然而發展夏季經營更多的是在于留住員工，并讓閑置資本得到利用。疫情過后，內地冰雪產業也只能努力在四季經營上培育新的增長點。
比如，建設室內冰雪活動地方便是很好的四季運營項目。同時，冰雪產業所在地往往也是夏季的避暑勝地，可以充分利用氣候優勢因地制宜打造一些避暑旅游產品吸引游客。
此外，數字化線上服務也是疫情之下抵御風險的應對之策。比如開闢冰雪類的VR游戲、模擬滑雪器等來自滑雪，就可以掙脫場地和季候限制，打開盈利空間。
不過，想要實現四季經營模式，僅靠滑雪場自身的氣力是很難實現的。政府如何進一步落實各項冰雪運動發展的政策，減低冰雪企業的成本，增強冰雪企業發展的信心更為主要。
冰雪產業多數投資強度大、收效慢，產業撫養期特別需要政府的支援。特別是民營企業，政府是否支援，支援力度大小決意著經營成敗。陳巖表示，現在的冰雪產業政策多數是與其他產業等同對待，沒有突出冰雪經濟的特點。在國家和省級政府部分層面，應當在土地征收、稅收等方面出臺特殊政策，或免或減或緩，扶上馬再送一程。
江禮成以征地面積測算給舉例，建滑雪場需要為魔毯立樁，但樁下夏天要種草種花不會連片採用。因此，淘汰非樁占用部門的費用征收，從而減少土地出讓金是極度有必須的。許多特殊場合，政策都應給予特殊對待，不然就會給企業造成不小的投資壓力。
固然難題重重，但發展冰雪產業的懇切和但願并未消退。翻看一組數據不難發明，2024年至2024年雪季，吉林省款待游客過份8400萬人次，收入近1700億元，同比差別增長62%和86%，冰雪產業的發展潛力仍然值得期望。
疫情的陰礙是臨時的，冰天雪地也是金山銀山，3億人介入冰雪運動帶來的巨大機緣不會消逝。陳巖表回收鑽石交易流程示，如今的冰雪熱不僅是由於冬奧會的帶動，長期來看，追求康健的生活方式也將使得冰雪活動成為人們的旅游選擇。有前提的地域都要利用好氣候前提和優勢，把冰雪項目建設得加倍豐富多彩，讓冰雪經濟為城市發展增添活力。(李己平)
