今天頭條、抖音、Tiktok之后，字節跳動火急尋找著下一個新引擎。
西瓜視頻無疑是候選者之一。張一鳴為它規劃的新晉總裁任利鋒，是前抖音產品擔當人。遊戲潛望《抖音幕後：時間熔爐的誕生》曾提及，抖音崛起早期運營功不可沒，任利鋒有運營底細，重要功勞就在于起初看到方位，引導團隊做了前期工作。
空降西瓜視頻，其任務顯而易見。履歷大半年的籌備，搖晃兩年之久的西瓜視頻，終于等來了新方位中視頻。在2024西瓜PLAY好奇心發表會上，任利鋒破費了大力氣為中視頻下定義，時長上1-30分鐘，格式上橫屏為主，生產上PGC占比更高。
這是新概念，但并非新物種。B站上UP主們創作的視頻大多就在1-30分鐘之間，而不論是微博推出的微博視頻號、遊戲系加快快跑的視頻號，還是百度近期推出的獨立視頻App百度看看、知乎首頁新增的視頻專區，視頻時長均大同小異，規格也都與中視頻接近。這早已是巨頭涉足的新戰場，也是值得一試的新方位。
緊接著他做的第二件事外界更不陌生，砸錢。
差不多400位西瓜視頻創作人年入百萬，有一位知識領域創作人，跟我們簽約當天，就用這筆錢付了一套屋子的首付大會上，任利鋒用一個個具有沖擊力的範例，陳說了過去一年西瓜視頻創作人贏得的錢景，緊接著他公佈，要拿出20億元補貼創作者，并且強調真金白銀、上不封頂。
至此，對準方位，經驗平移，大力出奇跡，字節跳動系入侵中視頻戰場的故事，已經講好了劈頭。
相似的情景兩年前也曾出現過。2024年8月，時任西瓜視頻總裁的張楠公佈要投入40億，打造西瓜視頻挪動原生綜藝IP，最初聲勢浩大，沒多久后一切戛然而止。歷史再次重演，接下來故事該如何繼續，比想象中要艱難。
西瓜視頻要做的真是中視頻?
打造新概念，是講好一個資源故事的出發點，但中視頻概念其實不算新了。
內地外都差別出現過中視頻典型產品。依照任利鋒的定義，從內容生產端分割，中視頻可分為UGC(用戶生產內容)與PGC(技術生產內容)兩類，前者中，土豆網、優酷、B站、YouTube是典型，而近期公佈關停服務的國外視頻平臺Quibi，則是PGC模式的典型。
對準中視頻戰場，西瓜視頻要打造的內容是哪類?
官方給深燃的回應是，要圍繞優質的中視頻內容，積極試探各類合作。答案模棱兩可、不設界限，但在深燃與影視公司、MCN機構、個人創作者多方切磋中獲得的信息是，多家頭部、中腰部MCN機構及個人創作者，在2024年下半年陸續接收西瓜視頻的入駐約請，而影視方面，西瓜視頻在6月已暫停所有自制劇策劃，那時與西瓜視頻有過切磋的影視公司表示，兩方未再有下一步接觸。
概念新舊與否不主要，看起來，西瓜視頻已經做出了偏向UGC的選擇。這并不難懂得，畢竟有Quibi的前車之鑒。在西瓜視頻中視頻戰略公佈之前，Quibi就已頻頻傳出降薪、裁員、動機出售等動靜，開釋出消極信號。
Quibi主打不過份10分鐘的短劇集，內容端擁有幾乎所有好萊塢大型制片廠的資本支援，資金端則拿下了迪士尼、華納、沃爾瑪、高盛、阿里巴巴等公司175億美元融資，大佬加持、不缺錢、不差資本，卻只存活了199天。它終極關停理由不一而足，涉及內容模式、付費機制、打造機會等疑問，但它也側面印證了，主打PGC短劇(此處指單集時長短的劇集)的平臺盈利的艱難水平。
在一部影當作品中，攝影、燈光、美術置景等人力物力均為沉沒成本，當單集時長越短，單分鐘成本就越高，盈利壓力成倍增長。此前優愛騰都曾開辟過期長10分鐘以內的短劇集板塊，如愛奇藝曾主推主打4-10分鐘的豎屏內容，遊戲曾主打高品格1-10分鐘之內的涮鍋劇，優酷曾大力召募1-15分鐘短劇或短綜。此前不少業內人士向深燃透露，此類短劇鮮少人實現盈利，目前平臺也大多處于半拋卻狀態，未形成氣候。
長視頻平臺模式未掙脫賠本泥潭，西瓜視頻謝絕效仿優愛騰，也并不想步Quibi后塵。
UGC模式就不一樣了。映美傳媒聯盟創始人、COO高銳履歷了土豆、優酷主打UGC內容的巔峰時刻。2024年土豆網剛創建，當時內地視頻網站沒有版權保衛，固然到了2024年，開始逐漸珍視版權，但創作者收益不高。受版權、專業、大環境陰礙，就連優酷、土豆的競爭，也不得不逐步疏離UGC模式，投向PGC與版權的戰斗。
10年后，PGC短劇平臺商務模式還未跑通，但主打UGC模式的YouTube仍屹立不倒，擁有社區文化優勢的B站，近兩年發展勢頭更是迅猛，這充分印證了UGC模式的潛力。
此前與B站開啟搶人大戰，西瓜視頻就已經向外界開釋了戰略信號，這一次發表會上，創作者也是任利鋒提及最多的三個字。盡管在中視頻定義里，任利鋒表示生產上PGC占比更高，但現在西瓜視頻對準的，顯然還是升級化的UGC內容。
中視頻不是偽概念，但西瓜視頻要打造的中視頻平臺充實了認識感。提出概念，才好開闢布會，可是這個東西實在存在的太早了，這20億砸下去，便是對標YouTube。愛夢影業CEO雷鳴坦言。
MCN機構視為雞肋，中小作者仍在觀望
目前，戰斗打響，20億補貼已經放到桌面，第一步便是要吸引創作者盤活平臺。
西瓜視頻需要吸納的創作者，由個人創作者與MCN機構構成。而依據視頻時長，MCN機構又可分為生產1分鐘以內短視頻、1分鐘以如何選擇當鋪抵押品上中視頻兩類。出乎預料的是，在深燃的切磋反饋里，創作者們的立場，沒有想象中懇切。
電商平臺也打百億補貼的概念，但你買東西也不會便宜幾多錢的。某MCN機構內容總監大洋通知深燃，8月西瓜視頻運營工作人員就約請他們入駐，批量定制娛樂、影視相關中視頻矩陣內容，給出資本傾斜和補貼，那時還沒跟老板說，我就知道應該不太行，后來果然，很快回絕了。深燃切磋的多家頭部、腰部MCN機構都給出了相似答案，部門未入駐，部門僅將其當作一個平凡的內容分發平臺。
理由很直接，收益還不夠具有吸引力。
每個平臺都想要獨家，但現在實現度幾乎為零，某頭部MCN機構商業小菜通知深燃，除少少量中視頻為獲得流量扶持，與具體平臺簽約為獨家外，大部門中視頻并不受限于平臺，只是首發會選擇在其陰礙力最大的平臺，但大多還會全網同步。
這與中視頻變現模式有關。差異于短視頻依附平臺流量廣告、直播變現，中視頻重要依附廣告植入與廣告定制獲得收益。比擬于短視頻，用戶觀看一期中視頻的時間成本更大，對內容要求更高，獲取用戶粘性更難，單個粉絲質量也更高。同時代理B站與西瓜視頻平臺廣告的王曹通知深燃，廣告客戶投中視頻，實在投的是這個達人的原創視頻，不太關懷它在哪里首發。
為品牌方服務的內容營銷行業人士也向深燃表白了雷同觀點，假如廣告主只是在具體某個平臺來投放，需要看用戶畫像。西瓜視頻目前幾乎還沒有原生的創作者，現在的下沉用戶具備的營銷價值同樣不高，而且10-30min長度的中視頻對廣告主來說現在只能做品宣，品宣需求只存在于頭部創作者，能有幾多個頭部?
比擬于短視頻，中視頻的商務價值更被高質量粉絲所定義，而這恰好是西瓜視頻所缺失的。現在，王曹還沒有接到過廣告主針對西瓜視頻創作者的廣告投放。
對此窘境，西瓜視頻正通過分賬條例激勵創作者將用戶轉化為粉絲，據入駐西瓜視頻的創作者周周透露，每1000次點擊量，假如是由路人觀看，分賬金額僅1-2元，但假如是由粉絲觀看，則分賬高達5-6元，收益高出兩三倍，但即就是這樣，西瓜視頻砸錢的吸引力也還不夠。
比擬于廣告定制與投放，中視頻保底+分賬帶來的收益實際杯水車薪。盡管這一成熟模式西瓜視頻還在試探，大洋并不報以期望，他以旗下成熟視頻賬號舉了一個例，我在抖音或者B站單條定制廣告7萬，一個月假如接4條便是28萬，就能遠遠蓋住人力成本。這要在西瓜視頻上靠分成，播放量得到達好幾萬萬，難度太大，分成模式的不可預估性也大，很可能實際場合分成3000塊都拿不到。在這里難對接廣告，變現模式不成熟，也沒有經驗做預判。
對于主打1分鐘以內短視頻的MCN機構，還有拓展業務的成本。某MCN機構合伙人李皓通知深燃，中視頻和短視頻是兩種創作邏輯，有執行端上的難點，是他們止步的主要理由。不過這并不是難以跨越的內容壁壘，我是張一鳴粉絲，他這樣安排肯定有他的用意。可是從我們執行端來看，只是無論是從底層執行、內容制作，還是矩陣布局，我們評估都不太好。
分賬收益有限，西瓜視頻要想創建內容壁壘，除非能給出相當于買斷內容的補貼，大規模買斷當鋪資金使用成本，這顯然還不太現實。這個難受合以工業個性化高頻生產內容的MCN機構，更合適自媒體個人，雷同于B站的UP主。喵喵互娛內容總監張洋對深燃表示。
西瓜視頻的分賬機制的確對個人創作者更為友好。原B站UP主張蕾通知深燃，B站UP主參加bilibili創作激勵策劃有門檻，需要到達陰礙力55分或專欄累計閱讀量超10萬，且每1000次點擊量僅分得3元，在西瓜視頻上沒有參加門檻。
不過她的分成收益增長不大，更讓她無奈的是，現在西瓜視頻獲得大V認證的創作者，有流量支援，已經完全埋沒了新人。隨便刷視頻都是大V，新人想要脫穎而出，沒有什麼空間。而讓她作為創作者更不能接納的是，西瓜視頻用戶沒有互動習慣。我在B站3000播放量都有70條評論，在西瓜視頻上播放量過萬，居然一條評論也沒有。
創作者周周在西瓜視頻上有近300萬粉絲，B站僅幾十萬，但他的視頻在兩個平臺上播放量接近，他通知深燃，西瓜視頻給每個創作者的單價不一樣，分賬的確比擬于其他平臺會略好一些。但那還不能夠補足廣告投放帶來的收益，他選擇同時在B站與西瓜視頻上更新。
20億看似絢爛，更多創作者持觀望立場。不止一位MCN機構相關擔當人通知典當行信用貸款深燃，盡管關于補貼的切磋還未到深度階段，但沒有盈利的黑馬出現，補貼不夠吸引人，不會考慮，答覆大多很堅持。
字節跳動的中視頻夢還要繼續
即便這樣，字節跳動的中視頻夢，仍舊還要繼續。
截至2024年8月，抖音日活潑用戶超6億。令人咋舌的數字背后，也開釋著一個毒辣信號，短視頻天花板正在降臨。短視頻內卷，長視頻掙脫不了燒錢壓力，不論是短視頻越來越長，還是長視頻越來越短，競爭壓力下，字節跳動必要要擴張，開辟中視頻戰場，是綜合長短視頻優缺點的折中選擇。
本性上還是為了吸引廣告投放。廣告主投放一個抖音短視頻，今日投放明天就能得到播放量、瀏覽量、轉化量數據，但長視頻廣告效率總結低，投放一個劇，要等很長時間。中視頻投放周期相對更短，也能快速看到播放功效，會集了長短視頻的優勢，在雷鳴看來，為了廣告，中視頻值得一試。
但顯然，這并不是一場好打的仗。盡管百度新上線獨立視頻App，知乎開辟視頻專區，看似對準中視頻戰場，但在投資人曹海濤看來，這更像是視頻時代，百度、知乎不得不進行的布局與防御，歸根結底，目前西瓜視頻最大的競爭對手還是B站。
擁有成熟社區文化、會集大批UP主的B站，已經實現了更為商務化的運營。王曹通知深燃，2024年7月，B站成立花火平臺，雷同于阿里巴巴的阿里媽媽，對接廣告合作。現在最頭部的UP主，定制廣告代價在10萬-90萬之間，中腰部UP主在5-10萬之間，而字節跳動固然近期在巨量星圖上將旗下產品打通，廣告主可投放抖音、西瓜視頻、今天頭條、微頭條等平臺，但他們還不太愿意在西瓜視頻上投放中視頻定制廣告，至少在我這里的還沒有，他表示。
中視頻最常見變現模式，在西瓜視頻上還幾近空缺。不論對標B站與否，西瓜視頻的中視頻之路都不好走。
但這也并不表明西瓜視頻毫無優勢可用於當鋪的抵押品可言。它對準的YouTube，在外界解讀里勝利因素有三點，第一點即是活潑的社區文化。YouTube的創始人史蒂夫陳曾說，從創立第一天起，我們就致力于構建視頻服務的社區。虛擬社區是教養用戶忠誠度的主要方式，這也是小破站B站引認為傲的基石。
盡管缺乏社區文化一直是西瓜視頻的短板，但有受訪者以為，用算法有時機補救。形成粘性不一定靠社區，也可以靠算法，雷鳴表示，字節跳動的推薦算法在環球都是極度領先的。比如我打開西瓜視頻，給我推薦的視頻內容極度準確，根本上給我推的當鋪抵押品保管前4條里，會有我想看的內容。背靠字節跳動，這是當下西瓜視頻不容忽視的優勢。
其次是外部流量的扶持。YouTube有著google搜索的強橫導流，而西瓜視頻有抖音的流量加持，兩方同樣有接近的部署。
而在對創作者的資金支援上，YouTube有成熟的向內容創作者分成的廣告機制，YouTube分45%，創作者可分55%，形成完整商務閉環，讓創作者實現了不亂收入來歷。不差錢的西瓜視頻，也正在試探保底+分成的商務模式。
如何讓創作者連續盈利，是最讓西瓜視頻頭疼的困難，積極拓荒其他盈利模式是他們給出的辦理設法。除常見的廣告植入與定制，王曹通知深燃，平臺想推西瓜視頻的直播。這個模式下客戶需要和諧臺方直接溝通，由平臺選品，談優惠的代價，然后篩選達人合作。這可以合作一些能夠保證ROI功效的直播。
西瓜視頻相關擔當人接納媒體采訪時也曾表示，中視頻創作者的變現模式重要有三種：商單、直播和電商收入。也便是說，字節跳動在將抖音的打法平移至西瓜視頻。以短視頻的想法論，打造中視頻商務變現模式。
不能否認，這類創新性打法的確存在想象空間。但中視頻直播和電商收入模式當下還不成熟，能與平臺合作，通過直播與電商變現的創作者，顯然也只存在于頭部群體，局限明顯。
不過眼下，不論是算法推薦、社區文化、還是電商變現，一切都需要足夠優質的內容作為基底吸引用戶，這恰好是當下西瓜視頻最大軟肋，也是短時間內難以改良的痛處。
中視頻與平臺相輔相成，始終存在先生雞還是先生蛋的疑問。20億砸不來優質內容，再優秀的算法也難起作用。
這也是讓大洋惶惶的理由。盡管許多短視頻創作者在其他平臺也還接不到廣告，但在抖音、B站上，我們能看到但願，能看到廣告主們急不可耐的心理，能看到增長的日活用戶，能看到巨大流量，但這在西瓜視頻上還看不到。
砸重金拉創作者，吸引青年用戶，實現廣告及其他商務變現，西瓜視頻打法邏輯終于開始明晰。但相似的方位，認識的戰略，不再新的概念，中視頻能成為字節跳動新的財富暗碼嗎?答案也許沒那麼樂觀。
即就是這樣，內容創作者肖曉還是親暱關注著西瓜視頻，內容人有惶恐掛心。內容時代，永遠無知道下一個風口在哪里，只能像蒼蠅一樣四處飛，她有些無奈。
