“跟著拼多多的高速增長和‘新品牌策劃’的深入推進，平臺有望在3年內實現十億等級的定制化產品年訂單量”，6月28日，在“新品牌策劃”長三角溝通會上，拼多多副總裁井然表示，在“新品牌策劃”的推動下，六個多月的時間里，拼多多已實現過份5700萬筆定制化產品訂單。
這是拼多多首度團體呈現“新品牌策劃”的階段性成績，并借機深入產業帶進行蓋住式布局。井然表示，長三角是中國優勢產業帶，“新品牌策劃”深入產業帶，將帶動更多企業參加，共同提拔產業帶綜合競爭力，批黃金借款流程量培育新型國產品牌。
新品牌策劃是拼多多于2024年12月建議的聚焦中國中小微制造企業成長的系統性平臺，依當鋪黃金典當安全性據策劃，拼多多將扶持1000家各行業工廠，為企業提供研發發起、大數據支援和流量傾斜，協助中小企業以最低成本對接44億消費者的真實需求，培育新品牌。
共有3家長三角產業帶典型性制造企業介入了此次溝通會，差別是安徽德力、浙江三禾、江蘇絲飄。這三家企業也是新品牌策劃62家正式成員企業之一。
“‘拼多多已堆積接收過份6000家制造企業遞交的申請，近500家企業和品牌方介入了試點工程，正式成員達62家”，井然透露，“至今拼多多共推出1200余款典型行業極致的定制化產品”。
6月28日，拼多多推出“新品牌策劃”特惠專場，聯盟成員企業大幅讓利平臺443億消費者
“中國的制造企業正面對新一輪的團體品牌化轉型，但在現有的市場機制下，這個轉型過程會相當漫長和難題”，中國社會科學院研究員張春宇表示，中國的制造才幹和需求供應之間的錯位長期存在，“新品牌策劃”的出現，為制造企業團體‘破壁’提供了可能。
中國制造業的“培育品牌之困”
今日的絲飄是紙操行業新晉準一線品牌，2024年預測銷售額突破35億元。而2年多前，絲飄還是一家掙扎在生存線上的代工廠。
絲飄是“新品牌策劃”推動中小制造企業轉型升級的代表案例。創立于2024年的絲飄原先是諸多一線品牌的代工廠，嘗試做自主品牌后很快陷入瓶頸，線上和線下渠道同樣豪情的營銷成本，甚至使得企業陷入生死存亡。
絲飄所面對的，正是中國制造企業的“品牌逆境”，中國中小企業有較強的生產才幹，但卻很難創建起自主品牌。
介入此次溝通會的安徽德力，已經是中國領軍型制造氣力，但在培育自主品牌的過程中，同樣也遇到了瓶頸。
德力擁有亞洲最大的日用玻璃器皿生產工廠，是內地首家日用玻璃上市企業，產品出口環球70多個國家，年銷售額過份10億元。2024年，德力在內地市場的市占率相近20%，市面上每5只家用玻璃杯子，就有1只是德力制造。
“在內地市場，部門國際品牌的日用玻璃遇到瘋搶，實際上這些產品都是德力設計生產的，有的過一遍保稅區，就成了入口產品。”德力高等副總裁程英嶺稱。
有頂尖產品、無品牌認知，這是一批內地領軍制造企業的慣有疑問。
介入溝通會的浙江三禾，也是另一家典型長三角尖端制造氣力二手手錶買賣的企業。三禾是內地頂尖鍋具制造商，自創立以來，三禾便象征著行業高檔品格，先后與包含有雙立人、LE CREUSET、膳魔師等在內的國際一線品牌達成合作關系，不粘鍋出口量常年穩居行業前列，在泰西等發達地域擁有極高的市占率。數據顯示，在意大利，每10戶家庭中，約有5戶採用的鍋具由三禾制造。
“在許多領域，我們的專利和專業是最好的，比國際一線品牌都要領先”，三禾董事長方成表示：“我們心里也不是很服氣”。
在中國社會科學院研究員張春宇看來，這是中國的制造才幹和需求供應之間的錯位長，“比如提起吹風機，消費者會想到戴森或是飛利浦，叫得響的國產品牌寥典當黃金注意事項寥無幾”。張春宇以為，中國制造企業正面對新一輪的團體品牌化轉型。
“新品牌策劃”幫助破壁
中國社會科學院研究員張春宇解析以為，這類企業具備頂尖生產才幹，但很難短時間內安適強化自主品牌的市場模式，轉換成本太高、存在發展慣性，因此，需要很強的外部作用施以推動率領。
成為新品牌策劃的試點企業后，絲飄依據拼多多數據設計出的新包裝產品，一個月內單品訂單量便突破3萬單。“絲飄緊跟拼多多，僅用3年時間就從小微制造企業成長到準一線品牌，可以說是同步共振。” 絲飄紙業董事長鈕廣蘭表示。
“新品牌策劃”成為了推動這些領軍企業進行品牌升級的“外力”。
拼多多數據研究院副院長陳秋辯白稱，“基于分布式AI專業，拼多多平臺每日產生并匯聚海量需求，我們有過份200人的數據工程師團隊，在充分保衛用戶隱私的根基上‘讀懂’消費者，再途經‘新品牌實驗室’的產業專家進行轉化，最后輸出給上游生產。”
據悉，三禾作為“新品牌策劃”一期成員，將與拼多多定制研發一款99元的高品格鍋具，由董事長方成親身帶隊研發，“此前我們最便宜的產品是199元，從來沒有嘗試過99元的定價。我們為這款產品的定位是平價，可是工藝、材質、品格一定要高，對標經典出口款”，方成表示。
而在與拼多多幫助下，德力決意將專供線下高檔旅店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拼多多的全定制化產品旗艦店。
程英嶺表示，所有定制產品都是出口品格、平民代價，“比如等同品格的商品，沃爾瑪貼牌價是1美元，拼多多則是28元包郵，我們用最高性價比顯現對平臺443億用戶的誠意，但願得到更多消費者的認可。”
“新品牌策劃”的本性是產業互聯網，這也是當下互聯網平臺協助制造企業改建升級最深入和最具成效的名錶當掉案例，上海交通大學安樂經濟與控制學院教授陳憲以為，‘新品牌策劃’辦理了企業的重要增長性困難，一是通過需求前置化，讓消費者的意志來決意新品研發和投產的方位，極大減低了研發投入的不確認性。二是在此根基上，用不亂需求推動了企業的高成長。
據悉，“新品牌策劃”所孵化的品牌和產品，不僅在拼多多平臺脫穎而出，也在其他電商平臺和線下渠道一騎絕塵，包含有“東菱”等等在內的許多品牌，已經成為其他電商平臺類目中的Top1系列。
對此，拼多多聯盟創始人達達以為，帶動行業團體增長，正是拼多多的初衷，“‘新品牌策劃’不是為拼多多孵化品牌，而是為全國消費培育品牌、創新優質產品。”
“我們的定位很明確，互聯網平臺只是服務商，而不是支配者。制造企業是生產資料和生產力的重要供應者，消費者是產業變革的決意者”，達達表示。
公然信息顯示，截至2024年3月底，拼多長年活潑買家過份443億，成為環球用戶規模增長最快的企業。QuestMobile的數據顯示，5月，拼多多月活潑用戶數達336億，平均日活潑用戶過份135億。
