電商高奏的凱歌背后，傳統百貨業的哀嚎一片，就連被稱為亞洲百貨之王的百盛集團，也不得不以轉型應對市場變化。
近日，百盛商務集團有限公司公告，公司間接全資附屬公司江西百盛中山城百貨有限公司接收南昌軌道交通集團有限公司發出的中標告訴書，確定附屬公司按投標價約人民幣4200萬元(首年度)取得位于江西省南昌市南昌地鐵1號線八一館站上蓋物業的租賃競標。
這次看似是非主營業務的一場副角戲，卻是百盛向多元化零售業態轉型的真實寫照。近些年，百盛開始從單一的百貨公司，向同時擁有百貨、精品超市、餐飲、美妝店、城市奧萊等多元化業態的方位發展，嘗試往時尚生活概念零售商轉型。
然而，長江商報梳理其財報發明，百勝集團轉型也出現陣痛期。依據百盛集團截至2024年3月31日止一季度財報，教導期內百盛集團由盈轉虧，股東應占年內賠本約為11萬元。與此同時，同店銷售及商品銷售毛利率等多個指標不盡如人意。
為了扭虧止損，百盛集團7年時間里門店未增，還關了11家門店。然而，一位百貨從業人士以為，此舉治台灣當鋪黃金借貸標不治本，如何擁抱互聯網，找到資金續金池，發掘更強的盈利增長點才是當前亟待辦理的疑問。
銷售所得款項總額同比下降48%
百盛于1994年進駐中國零售業市場，并在北京復興門內大街開設首家百貨店，定位于中高端消費群體。大概七八年前，還較為風光的時候，百盛在中國的34個城市擁有52家百貨店。彼時，公司營業過份40億元，歸母凈利潤超10億元。
然而，2024年電商崛大行其道，傳統的百貨商務模式不敵市場沖擊。百盛出現了上市以來的首度凈利下滑，凈利潤同比下滑2424%至851億元。2024年到2024年，百盛集團凈利潤連年下降，2024年凈利潤甚至一度賠本186億元。
時期，百盛集團應對不暇，2024年甚至賣子謀生，通過出售其全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權的方式實現凈利潤147億元，扭虧為盈。
依據百盛商務集團有限公司公佈了其2024年度的全年顯示，2024年公司經營利潤8366萬元，與去年同期賠本201億元比擬扭虧為盈增長286億元。而依據百盛集團發表2024年業績公告，教導期內母公司擁有人應占賠本為79當鋪當黃金合同283萬元，賠本同比縮小417%。
為了扭轉頹勢，在營收和凈利潤均大幅下滑的場合下，對于百盛而言，關店可能是最直接的止損方式。從2024年至今，百盛集團多次出現關店事件，截至2024年3月31日，該集團在中國30個城市運營控制41家百貨店、1家購物廣場、2家百盛優客城市廣場、超市、衣飾及餐飲門店。
長江商報粗略算了下，號稱 亞洲百貨之王的百盛集團7年時間里，店鋪數目不增反減少了近11家門店。然而，卻仍然抵抗不了百盛集團下降態勢。
百盛集團表示，2024年銷售所得款項總額較上年同期下降48%至15195億元(含增值稅)，重要由于受2024年及2024年門店閉店以及宏觀經濟不景氣而導致的同店銷售下降所致。
多元化轉型任重而道遠
不得已之下，留給百盛集團多元化業態布局時間越來越緊迫了。
為了應對電商沖擊，百盛百貨也積極謀新。上年，百盛南坪店公佈進行全面改建升級，轉型為吸引青年女性及青年家庭消費人群的百盛 YOUNG MALL該模式強調精細化控制，在集團內部被視為2024年百盛新零售轉型的標桿項目之一。那時百盛還策劃對南坪店原項目所有樓面的天、地、墻進行改建，從硬件上做同步升級。不過，才開業不到一年，重慶南坪店便于本年3月31日解散營業，百盛主營業務升級之戰折戟沙場。
除了百貨業務之外，百盛名牌包與鑽石當鋪還跨界涉足美妝板塊、精品超市、餐飲、城市奧特萊斯等。從功效來看，美妝板塊在業務中暫露頭角，且表現連續出色。從2024年的業績表現可以看出，百勝集團正在慢慢好轉，這重要得益于化妝品與配飾類的亮眼表現。此外，教導顯示，化妝品與配飾種別占商品銷售總額約480%，時裝與服裝種別占約433%，家居用品與電器種別占約30%，余下約57%則是由食物與鮮貨種別所功勞。
然而，多元化業務在利潤上，仍難挑大梁。依據百盛集團公布截至2024年3月31日止一季度財報顯示，百盛集團錄得收益約為127億元，同比增加81%。股東應占年內賠本約為11萬元，上年同期則溢利44149萬元。
有解析以為，百貨業閉店潮僅僅是個開始。當深度接觸互聯網的80后、90后真正成為消費主體，傳統百貨的角逐賽將加倍劇烈。
就在2024年時期，先后有好幾家外資百貨退出中國市場，此中包含有了美國連鎖百貨公司的梅西百貨，以及英國的瑪莎百貨。甚至日本的大丸百貨和高島屋等幾家百貨公司，也由於業績上的阻力重重，不得不公佈退出中國市場。
而百盛集團的轉型，也是任重而道遠。化妝品與配飾種別正在代替時裝和服裝種別成為百勝集團商品銷售結構中的最大功勞來歷，但該種別的電商當鋪金飾收購價滲入率正在逐年提高，與這些線上平臺競爭并無明顯優勢。
在新零售帶來的大變革眼前，線下零售企業應該以娛樂、互動、體驗為主訴求，將商務環境極大地融入娛樂的主題、藝術的主題、人文的主題等等，將商務嫁接更多跨界的元素，給予消費者人性化的關心，豐富多元化的體驗，形成新的商務空間和氛氣。
對此，上述百貨從業人士表示：無論是美妝還是餐飲，都是百盛集團布局零售新業態的創造之舉，其定位和盈利模式需要明黃金典當估價確目標消費群體，在此根基上進行改建升級。從百盛集團的布局版圖來看，基調還是穩穩的，至于可否奏效，還要看這些調換是否安適市場需求的。
種種端倪來看，傳統零售業正走向末路。零售新業態遍地開花下，誰能取得市場話語權，還需時間來檢修。長江商報 陳妮希
