近日，幸福人壽接連披露2024年與2024年1季度業績數據，2024年的巨虧王終于翻身，在2024年實現076億凈利潤。細究看來，幸福人壽業績好轉在于投資收益的大幅提拔，與業務結構優化后退保金的縮減。但轉型途中，幸福人壽仍有陣痛，保費收入進一步下滑，且盈利才幹尚不不亂，2024年1季度，再陷賠本。
幸福人壽的大股東中國信達，即將與凈利潤打了場翻身仗的幸福人壽揮別。而新股東誠泰財險及背后的紫光集團，也正野心滿滿。出于對幸福人壽分支機構的看中，誠泰財險直言有意借力推進機構建設和交叉銷售。在業內看來，紫光集團的產壽結合布局，除渠道結合外，更多可實現內部資本的整合與成本的攤薄，進而提拔市場競爭力。不止如此，對于一直看重壽險執照的紫光集團而言，或也有尋求資金平臺，優化資金流的考量。
業務轉型推進退保金縮減，幸抵押手機借款流程福人壽2024年轉盈
近日，幸福人壽最新經營業績場合陪伴年報披露而浮出，這家2024年巨虧68億的險企，最新業績尤為遭受關注。
2024年，幸福人壽保險業務收入實現什麼是手機貸款利率8247億元，與去年9166億元比擬縮減約1成。而這已是幸福人壽保費連續下滑的第二年，2024年，幸福人壽實現保險業務收入18475億元，同比增長3552%，但次年，即出現保費腰斬。
在2024年，對于保費下滑，幸福人壽表示是由於其推進業務價值轉型，未規劃中短存續期產品的銷售。2024年，幸福人壽進一步在年報中強調，已在年度經營策劃規劃上主動取消躉交以及規模子業務，全部為價值型業務。
啟動轉型的幸福人壽，強調將在產品、渠道等多方面實現轉變，對于現在的轉型成績，藍鯨保險多次聯系幸福人壽，但均未有回應。從其2024年重要產品來看，現在，保費收入居于前五位的產品，四款年金險，以銀保渠道為主，排在第三位的重疾險，則重要通過個險渠道銷售。與去年比擬，通過個險渠道所售重疾產品保費收入位次前移。
更為值得關注的，是幸福人壽的凈利潤數據。2024年，幸福人壽實現凈利潤7593萬元，從2024年的巨虧王，轉過身實現盈利。
從2024年的數據來看，主要變化在于投資方面，2024年，幸福人壽實現投資收益3822億元，同比增長191%;而在去年凈虧68億時，幸福人壽曾辯白稱，是受2024年資源市場大幅下行陰礙，幸福人壽的權益類投資出現較大規模損失。
2024年，幸福人壽投資賬戶面對的市場風險重要為利率風險和權益風險，在利率風險方面，資產欠債久期缺口率敏感度較2024年略有上升。權益風險方面，2024年減低權益資產規模，年終權益資產占比為296%，幸福人壽在年報中指出。
凈利潤回暖的理由還在于退保金的大幅縮減，2024年，幸福人壽退保金支出約148億元，而在2024年，這一數據為907億元，這正與幸福人壽業務結構調換相關聯。此外，資產減值損失在2024年到達46億元后，在2024年實現縮減，終極為883億。
但值得一提的是，幸福人壽現在盈利場合尚不不亂，2024年1季度出現凈賠本3555萬元。
紫光集團股權認購推進，業內：謀產壽結合，優化現金流
幸福人壽的轉型連續推進，凈利潤回暖，呈向好端倪，但此時，卻也是其股東改變的主要時點。
2024年，受幸福人壽賠本連累，中國信達凈利潤下滑超3成。無論是基于甩包袱或是中國信達所稱突出主業的戰略選擇，其對于幸福人壽股權的出讓，均已箭在弦上。2024年6月，幸福人壽控股股東中國信達決意出清所持幸福人壽51%股權，掛牌后由誠泰財險與東莞交通投資以75億摘牌，差別認購30%、21%股權。
從幸福抵押手機借款技巧人壽最新披露的2024年1季度償付才幹教導來看，現在股權改變尚在監管審批過程之中，中國信達仍為幸福人壽第一大股東。但據媒體動靜，誠泰財險派駐幸福人壽的工作組，已經逐漸實現對后者的支配。近日，又有媒體，誠泰財險董事長王慧軒已空降幸福人壽任暫時擔當人。股權改變，似已箭在弦上。
從誠泰財險與幸福人壽凈資產、分支機構、展業范圍來看，收購動作似是一場蛇吞象，尚未得到監管審批的此筆買賣，確切仍存在未知數。
事實上，誠泰財險入局動作背后，是紫光集團的保險業乃至整個大金融板塊的綜合布局。2024年至今，紫光集團先后介入西部證券的定向增發、認購曲商行股份，盡管參設壽險公司未果，但在順利拿下誠泰財險33%股權，成為其第一大股東后，在證券、銀行、保險等金融板塊接連布局的紫光集團，正等候拼上壽險執照這一塊拼圖。
此筆股權受讓有利于誠泰財險基于客戶視野提供一體化的保險保障服務，有利于利用投資標的22家省級分支機構的網絡資本，推進機構建設和交叉銷售，此前，誠泰財險在公告中強調道，而其與幸福人壽的產壽結合也是紫光集團綜合布局的主要考量。
單從渠道來看，幸福人壽的22家分支機構，在一定水平上能夠協助誠泰財險破除短期內分支機構有限的壞處，實現成本的把控，一位保險中介機構擔當人向藍鯨保險解析道，但基于財險、壽險產品需求水平、目標用戶、產品復雜度、技術領域等不同，銷售團隊不會出現較大的交叉性。
產壽結合應體現于保險機構更深層與要點的聯動，比如內部資本的整合、運營成本的攤薄;外化顯現的，則是向保險消費者提供的多元服務，與市場競爭力的提拔，在保險業內人士看來，在保險市場逐漸發展完善的底細下，想要同步布局產、壽的資源會增多，但終極可否勝利，做出成果，還是未知數。
駐足于紫光集團而言，其布局財險，推動誠泰財險的科技化轉型，一方面可為紫光集團及相關科技企業提供技術的保險保障，實現風險蓋住，另一方面，是實現金融科技的創造與賦能。
差異的是，認購幸福人壽，紫光集團或更添一層優化現金流的考量。此前，券商解析，紫光集團主營業務會合但高度依賴政府津貼，從現金流角度來看，資金高度依賴債務轉動。
紫光集團以存儲芯片為典型的半導體業務是資源密集型，前期投入巨大，在市場收益尚不明朗之際，對政府資金及各種融資的依賴度極度高，香頌資源執行董事沈萌向藍鯨保險解析指出，紫光涉足保險執照，或也是從對資金的巨大需求缺口角度動身，可是從保險監管制度，以及紫光半導體業務的成熟度來看，是否能夠將保險資金與半導體業務嫻熟的混合，尚待連續觀測。
保險業務與紫光集團半導體業務協同根基不多，行業距離較大，沈萌進一步增補道，如何快速申請手機借款其在保險市場的布局假如不是為半導體業務尋求資金平臺，而是獨自拓展金融板塊，那麼并不符合紫光集團的整體長處。
另一方面，保險業內人士王立剛向藍鯨保險指出，從回報率角度來看，財險、壽險公司的盈利才幹存在不小的不同，尤其當前財險公司盈利場合并不樂觀。從資源角度而言，重壽險輕財險，或是布局財險后進一步謀求壽險執照，均是常見趨勢。(石雨)
