導讀：項俊波強調：風險保障性能是保險業獨占的立業之本，是其他行業不可取代的主要性能，保險金融屬性的發揮必要以保障屬性的實現為條件。
一邊是中國保監會主席項俊波的語重心長，另一邊是阿里巴巴集團董事局主席馬云的懇切洋溢，8月19日的中國保險業發展年會折射出了當前保險業發展的真實寫照。
比年來，保險業發展勢頭強勁，服務才幹提拔，監管當代化程度和市場化革新連續不斷深入，日益成為國民經濟中的一個亮點。從2024年到2客票換現金024年，保費收入從1票貼貸款利息6萬億元增長到24萬億元;利潤從441億元增長到2824億元;資產從74萬億元增加到124萬億元。2024年上半年，保費收入到達19萬億元，全年規模有望過份日本成為環球第二大保險市場。
不過，一個快速發展的行業往往伴生著一些疑問。例如，少數保險公司存在不理性擴張和競爭的現象，一些保險公司的投資和經營行為激進，這些疑問固然出目前少少保險公司身上，可是備受社會詬病。
對此，項俊波有著清醒的熟悉。既不能由於贏得了一些成果就沾沾自喜，也不能由於局部的疑問而否決整個行業。一方面，旗幟鮮明、理直氣壯地反對那些明顯有失偏頗，甚至是妖魔化保險業的言論;另一方面，也絕不護短，必要正視行業快速發展所陪伴著的疑問。
保障屬性是金融屬性的條件
從保險業發展的歷史起源和本性來看，保險是一種風險遷移工具和財務不亂器，要點價值在于能夠提供風險保障和控制。
比年來，發達國家出現了強化保險金融屬性的趨勢，保險作為金融市場的一部門，在社會融資、養老金控制等金融資本部署中發揮的作用日益突出，而我國的保險業新國十條也順應時代趨勢，明確提出保險應該成為政府、企業、住民風險控制和財富控制的根本手段。
然而，個別保險公司卻在鉆這一趨勢的空子。個別激進的保險公司將保險當成簡樸的理財業務來經營，此前一些中短存續期產品層出不窮、樣式翻新，借此趕快壯大規模，加劇了資產和欠債不匹配的疑問，形成了不好的示范效應。
對此，項俊波強調：風險保障性能是保險業獨占的立業之本，是其他行業不可取代的主要性能，保險金融屬性的發揮必要以保障屬性的實現為條件。
保險業的發展絕不能跑偏，應該不忘初心，突出主業，提拔風險保障型業務發展才幹，優化保險供應結構，主動對接供應側結構性革新，為實體經濟提供有力支撐;應該提高保險公司資產欠債匹配控制程度，努力做到資票貼還款條件產欠債的限期、收益、風險、流動性等方面相互匹配，為更好發揮保險的金融屬性打好根基。
他進一步指出，個別保險公司偏離了保險主業的發展正道，不只不做風險控制者，反而要做風險制造者，企圖把保險公司變成單一的融資平臺，這就使得把持這些公司發展方位的大股東的權益與中小股東以及遠大消費者的權益處于對抗狀態。面臨這種矛盾，保監會一定會旗幟鮮明地站在維護消費者權益的一邊。對于那些毀壞行業發展紀律、危害消費者合法權益的大股東，將斷然依法懲處，絕不給那些不想誠心做保險、只想來保險業渾水摸魚的人以可乘之機。
創造意味著突破
現在，保監會采取的是鬆開前端、管住后端監管方式。鬆開前端，即減少對市場的直接干預，給企業更多的經營自主權，進一步發憤市場發展的內生動力與活力，勉勵保險公司進行產品服務創造、商務模式升級、業務結構優化;管住后端，即健全保險風險預警、監測、防范、處置機制，守住不發作系統性和區域性風險的底線，促進保險業安全穩健運行。
對于二者之間的關系，項俊波辯白稱：創造往往意味著對既有格局的突破，而條例在一定水平上會滯后于實踐發展。因此，公司創造實際上也會給監管工作帶來挑戰。鬆開前端，勉勵創造并不意味著放松監管;管住后端，嚴控風險也不是為了讓公司墨守成規，而是為了讓創造能夠真正發揮最大的價值，實現保險業和全社會的共贏。
對于監管與創造之間的關系，當天出席這一活動的馬云更是深有感受銀行支票借款。他坦言：任何一次創造，最后都會促進監管的創造，制度的創造。創造之后，意味著監管的變更。賽事條例要變更，裁判條例要變更。
對此，馬云舉例說道，最早，籃球架是一個有底的筐，籃球投進去后，用梯子上去將其掏出再進行下一場賽事。在籃球發現的18年以后有一個人說，把框下面的底剪掉，可以不再採用梯子。然票貼怎麼申請而，這一剪使得以后的賽事發作了巨大變化，規章制度發作了變化，拿梯子的人首要反對，由於他的工作沒了。因此，任何一次的創造背后都意味著監管的變更，賽事條例的變更，變更的結局是球越來越好看，看的人越來越多。
在互聯網專業趕快發展的時候，政府監管部分的變革速度實在也是極度之快。沒有過去的尺度，創造沒有根基;創造的目的，是為了創建更進步的尺度。尺度和創造，是一種互相促進，生生不息的關系。馬云最后結算道。
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